経歴は優秀なのに、現場でトラブルばかり。
それは「スキル不足」ではなく、
「人格」と「環境」のミスマッチです。
一度雇ったら簡単には解雇できない。だからこそ、採用の失敗は致命的です。
自社の業務スタイルやポジションには全く向いていなかった。例えば、管理職として採用したのに、実はプレイングマネージャー気質で営業向きだった。
エゴが強かったり怠慢だったり、既存社員との相性が最悪。現場の管理リソースが奪われ、優秀な既存メンバーまで離職してしまう。
面接では本性が見抜けず、入社後に「もう少しこれを期待していたのに...」と後悔する。面接巧者ほど実態との乖離が大きい。
既存の適性検査は候補者の「良い面」しか見えません。
どんな人にも「良い面」と「悪い面（不向きな環境）」があります。「良い面」しか見ないまま採用するからこそ、入社後に想定外のミスマッチが起きるのです。
従来の適性検査の限界
従来の適性検査の結果
入社するまで分からない...
独自の回答フォーム「ペルソナ機能」により、
長所・短所、得意・不得意、ストレス要因からトラブルの傾向まで、
本来なら「採用した後にしか分からない情報」を面接前に可視化します。
ポジションと人間関係、2つの軸でミスマッチを事前に防ぎます。
ルーティン業務向きなのか、クリエイティブな作業が得意なのか。個人の性格と業務内容の不一致によるパフォーマンス低下を防ぎます。
どのような状況でストレスを感じ、どんなトラブルを起こしがちかを事前に把握。「キッチリした社風」と「自由を好むクリエイティブ気質」といった、組織風土と個人の衝突を未然に防ぎます。
個人の「不向きな環境」を事前に知ることは、決してネガティブなことではありません。
候補者のすべてを理解し、お互いに納得した上で、真の「適材適所」に配置することこそが、
無駄な採用コストや人間関係のトラブルを減らす有効な手段です。
専門的な知見を取り入れたミスマッチ傾向の分析を行います。
「採用した後にしか分からない情報」を、面接前に手に入れる。
それが、ミスマッチを減らす採用の第一歩です。
※ 無料トライアル期間中もすべての機能をご利用いただけます。